22 de February de 2012

Implementação Nota Fiscal Eletrônica NFe no SAP – Novo Curso na Trainning

Objetivo do Curso:

Compreender os conceitos da Nota Fiscal Eletrônica ;
Compreender o que é documento auxiliar da Nota Fiscal Eletrônica – DANFE;
Descrever as principais operações com Nota Fiscal Eletrônica;
Compreender os campos e status da síntese do Monitor de Notas Fiscais Eletrônicas;
Conhecer o procedimento para tratamento de exceções (Contingência);
Conhecer as atividades necessárias para executar processos de vendas, compras e transferência com notas fiscais eletrônicas.

Conteúdo Programático:

Conceitos básicos de Notas Fiscais Eletrônicas
Configurações de Filiais e execução de processos com notas fiscais tradicionais (papel);
Configurações necessárias para transformar o processo tradicional em eletrônico;
Execução de processos de Compras, Vendas e transferência com nota fiscal eletrônica;
Familiarização com o uso do monitor de notas fiscais eletrônicas.

Saiba mais sobre o curso: http://www.trainning.com.br/curso_sap_nota_fisca_eletronica_nfe.asp

DOWNLOADS – SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS

DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Download IPSW Iphone Ipad Ipod últimas versões Apple
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS As ameaças virtuais crescem e os orçamentos caem
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS As doze maiores ameaças do mercado intermediário
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Otimização da qualidade do software
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Software Grátis para HelpDesk OpenSource Crafty Syntax Live Help
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Guia de Certificação Analista de Negócios Curso CBPA Certified Business Analysis Professional
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Simulado Analista de Negócios de TI Curso e Exame Certificação CBAP IIba babok 2.0 Grátis
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Curso PMP Grátis na Trainning Education – Curso Apostila Gerenciamento de Projetos Básico
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DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Modelo de Plano de Projeto
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Simulados para Exame Certificação Curso PMP do PMI quarta edição
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Apostila Básica ITIL – Melhores Práticas
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Mapa Mental ITIL Foundations
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Simulado para Exame ITIL Foundation V3
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Versão em Português COBIT 4.1 Tradução pelo ISACA 2010
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS MINI SAP (CD 1) – Download GRÁTIS
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS MINI SAP (CD 2) – Download GRÁTIS
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Fundamentos de JAVA para Programadores ABAP
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Apostila SAP R/3 Basic
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Tabela de Cargos e Salários em Tecnologia da Informação, Projetos e Negócios.
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Simulado PMP PMI PMBOK 2004 – 20 Questões
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Simulado COBIT 4.1 B – 40 questões – GRÁTIS
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Simulado COBIT 4.1 A – 40 questões – GRÁTIS
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Simulado COBIT 4.1 Foundations – Elearning – GRÁTIS
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Simulado ITIL V3 Foundations – GRÁTIS
DOWNLOADS   SIMULADOS, APOSTILAS E MATERIAIS Simulado ITIL V2 Foundations – GRÁTIS

Curso Desenvolvimento de Aplicativos e Jogos para iPhone e iPad

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Para realização dos Treinamentos, nossos alunos contam com instrutores certificados e qualificados em Análise de Negócios, Governança de TI e Desenvolvimento de Softwares.
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SÃO PAULO (SEDE): Av. Paulista, 2006, 16° andar – CEP 01310-200 – (11) 3171-2002

RIO DE JANEIRO: (21) 4063-6518

BRASÍLIA: (61) 4063-7766

BELO HORIZONTE: (31) 4063-8187

MANAUS: (92) 3642-1539

CUIABÁ: (65) 4052-9232

VITÓRIA: (27) 4062-9192

CURITIBA: (41) 4063-8083

PORTO ALEGRE: (51) 4063-9474

RECIFE: (81) 3301-1600

SALVADOR: (71) 4062-9323

FORTALEZA: (85) 4062-9171

Após a realização de uma pesquisa global em 2010 para determinar a necessidade do mercado, ISACA descobriu que 89% dos entrevistados cerca de 1.400 expressaram a necessidade de uma rigorosa e confiável avaliação da capacidade de processos de TI.

Por India Infoline News Service,

Nos últimos 15 anos, empresas de todo o mundo têm vindo a utilizar o COBIT para melhorar e avaliar seus processos de TI. Até agora, porém, um não houve nenhuma abordagem consistente para os profissionais internos e externos para avaliar estes processos.Programa de Avaliação nova ISACA COBIT fornece consistência e confiabilidade para que os líderes de negócios e de TI pode ter confiança no processo de avaliação e da qualidade dos resultados como maximizar o valor comercial de seus investimentos em TI.

Após a realização de uma pesquisa global em 2010 para determinar a necessidade do mercado, ISACA descobriu que 89% dos entrevistados cerca de 1.400 expressaram a necessidade de uma rigorosa e confiável avaliação da capacidade de processos de TI.Para preencher a lacuna, a ISACA lançou o três partes Programa de Avaliação com base no COBIT COBIT 4.1 e ISO / IEC 15504-2:2003 Informação Tecnologia de Processos-avaliação-Parte 2: Realizando uma avaliação :

  • COBIT Modelo de Avaliação de Processo: Usando COBIT 4.1
  • COBIT Guia Assessor: Usando COBIT 4.1
  • COBIT Guia de Auto-avaliação: Usando COBIT 4.1

“COBIT é o quadro reconhecido globalmente para Governança de TI e tem sido adotada por diversas organizações. Na Índia, COBIT foi reconhecido pelo Banco da Reserva, SEBI ea C & AG. Ao trazer o modelo de avaliação COBIT processo e outros documentos relacionados, a ISACA está ajudando organizações avaliar de forma independente sua aderência às melhores práticas internacionais. indiana empresas se beneficiariam imensamente de sua libertação “, disse Niraj Kapasi, Vice-Presidente Internacional, ISACA e presidente da ISACA Task Force India.

Norman Kromberg, CISA, CGEIT, CRISC, participaram do programa piloto para o Programa de Avaliação COBIT com dados da Aliança, onde ele atua como diretor de TI da auditoria.

“O Programa de Avaliação COBIT não é apenas viável, mas também uma ferramenta eficaz para auditores de TI para complementar seu alcance existente. Ele preenche uma lacuna, colocando a lente na capacidade do processo “, disse Kromberg. “Os auditores e consultores irá encontrá-lo particularmente útil, assim como organizações de grande e médio porte que são fortemente regulamentados, tais como bancos e instituições financeiras, empresas de saúde, departamentos governamentais e estaduais, e da tecnologia e prestadores de serviços.”

O COBIT abordagem de avaliação de processo será integrado ao COBIT próximos 5 no início de 2012. COBIT fornece uma abordagem abrangente para assegurar que a TI está possibilitando a realização dos objectivos estratégicos do negócio.

CURSO PMP CERTIFICAÇÃO PREPARATÓRIO PMI 4º EDIÇÃO – CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Nome do Curso
CURSO PMP CERTIFICAÇÃO PREPARATÓRIO PMI 4º EDIÇÃO   CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMP Advanced – Preparatório para certificação PMI / PMP 4° Edição Gerenciamento de Projetos
Carga Horária e PDUs
CURSO PMP CERTIFICAÇÃO PREPARATÓRIO PMI 4º EDIÇÃO   CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 32 horas de PMP Advanced Preparatório para Certificação do PMI
CURSO PMP CERTIFICAÇÃO PREPARATÓRIO PMI 4º EDIÇÃO   CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS + 16 horas Gratuitas de PMP Foundations Curso Gerenciamento de Projetos
CURSO PMP CERTIFICAÇÃO PREPARATÓRIO PMI 4º EDIÇÃO   CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado para Certificação PMP do Pmi Grátis na formação PMP
CURSO PMP CERTIFICAÇÃO PREPARATÓRIO PMI 4º EDIÇÃO   CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 40 PDUs
Pré-requisitos
CURSO PMP CERTIFICAÇÃO PREPARATÓRIO PMI 4º EDIÇÃO   CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Curso Gerenciamento de Projetos PMP Foundations (Grátis na compra desta formação)
CURSO PMP CERTIFICAÇÃO PREPARATÓRIO PMI 4º EDIÇÃO   CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS + 16 horas Gratuitas de PMP Foundations
O que é PMP e PMI?
A Certificação PMP Project Management Professional (PMP – Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI).
O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem conhecimento e experiência na Gerência / Gerenciamento de Projetos na forma preconizada pelo PMI e seu PMBOK 4º Edição.
Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado no Exame de Certificação PMP, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos e à experiência na área.
Certificação PMP é uma marca registrada do Projeto Management Institute, Inc.”O QUE É UM GERENTE DE PROJETO (GERENCIAMENTO DE PROJETOS)?Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.
Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seu começo ao seu término e desta forma assegurar que esta visão seja realizada.
Qualquer tipo de produto ou serviço — edifícios, veículos, eletrônicos, software de computador, serviços financeiros, etc — pode ter sua execução supervisionada por um gerente de projeto e suas operações por um gerente de operações.PADRÕES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOSAo longo do tempo, houve diversas tentativas para desenvolver padrões internacionais de gerência de projetos. Dentre elas, destacam-se:

  • Project Management Body of Knowledge, um conjunto de conhecimentos gerenciado pela organização ProjectManagement Institute. Tem-se tornado um padrão de fato em diversas indústrias;
  • ISO 10006: 1997, Quality management – Guidelines to quality in project management;
  • PRINCE2™: Projects IN a Controlled Environment;
  • Referencial Brasileiro de Competências (RBC), um dos conjuntos de conhecimentos mais recentes sobregerenciamento de projetos, aborda além dos processos de gestão, competências Associação Brasileira deGerenciamento de Projetos (ABGP);
  • [[IPMA Competence Baseline]] (ICB), edição mais recente do corpo de conhecimento desenvolvido pelo InternationalProject Management Association, cuja representação no Brasil é realizada pela ABGP. Trata do olho da competência em gerenciamento de projetos e tenta trazer à área uma visão mais holística e inovadora do gerenciamento de projetos.

O QUE É UM PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL)?

Certificação Project Management Professional (PMP – Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas degerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK.
É provavelmente a mais reconhecida pelo mercado entre as oferecidas pelo programa de Certificações Profissionais do Instituto e também a de maior destaque mundial no que tange à Gerência de Projetos, sendo a primeira organização a ter o seu programa de Certificação homologado pelo ISO em 1999.
O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem excelentes conhecimentos e grande experiência na Gerência de Projetos na forma preconizada pelo PMI na norma PMBOK.
Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado no Exame de Certificação PMP que inclui 200 perguntas de múltipla escolha, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos e à experiência na área.

O QUE É O PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)?

Project Management Institute (PMI®) é uma entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao gerenciamento de projetos.
Estabelecido em 1969 e com sede na Filadélfia, Pensilvânia, Estados Unidos, o Project Management Institute ( PMI ) foi fundado por cinco voluntários. O primeiro seminário da organização ocorreu em Atlanta, Geórgia, Estados Unidos, e teve um público de 83 pessoas.
Hoje, o PMI é considerado uma comunidade global, com mais de 200.000 profissionais associados, representando 150 países. Os profissionais afiliados vêm de virtualmente todas as indústrias, incluindo aeroespacial, automotiva, negócios, construção, engenharia, serviços financeiros, tecnologia da informação, farmacêutico, saúde e telecomunicações.
O PMI também edita o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e oferece diversas certificações, entre outros:

  • Certified Associate in Project Management (CAPM, Certificado de Associado em Gerência de Projeto): demonstrar uma base comum do conhecimento e dos termos no campo da gerência de projeto. Ele requer 1500 horas do trabalho em uma equipe de projeto ou 23 horas/aula em gerência de projeto.
  • Project Management Professional (PMP, Profissional da Gerência de Projeto): contém curso de especialização e experiência, concordando em aderir a um código da conduta profissional, e aprovação para avaliar e medir objetivamente o conhecimento da gerência de projeto. Além disso, um certificado PMP deve estar sempre atualizado com o risco de perda da certificação.
  • Program Management Professional (PgMP)
  • Scheduling Professional (PMI-SP)

Risk Management Professional (PMI-RMP)

Objetivo Curso Gerenciamento de Projetos PMP PMI
É um curso para ajudá-lo a se preparar para o Exame PMP do PMI e obter ao mesmo tempo uma melhor compreensãosobre gerenciamento de projetos.

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ITIL V3 Foundations
Este treinamento para Formação em ITIL V3 Foundations tem como objetivo oferecer uma introdução detalhada aos conceitos, termos, definições, objetivos, benefícios e relacionamentos dos principais processos e funções para o Gerenciamento de Serviços de TI, de acordo com o modelo de melhores práticas do ITIL (Information Technology Infrastructure Library).

Este é um curso de fundamentos em Gerenciamento de Serviços de TI, no qual você terá uma base para passar no primeiro exame do programa de certificação da ITIL (ITIL V3 Foundations). Depois que você obter acertificação ITIL V3 Foundation, você poderá fazer outros cursos ITIL V3 intermediários ou os cursos avançados na ITIL V3 Expert.

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Cobit 4.1 Foundation
Treinamento em gestão de TI, com foco em controles e diaginósticos. Curso preparatório para Certificação Cobit 4.1 Foundations. Curso Cobit oficial Isaca.

O Treinamento CobiT tem como objetivo – Pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto atualizado, com autoridade e foco internacional de Objetivos de Controle geralmente aceitos e aplicáveis à Tecnologia da Informação para o uso por gestores de TI, CIO,s, usuários e auditores de sistemas. Em resumo, é uma ferramenta de gestão da área de Tecnologia da Informação.

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Válido até 16/12/2011
Válido para as unidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Belo Horizonte
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SÃO PAULO (SEDE): Av. Paulista, 2006, 16° andar – CEP 01310-200 – (11) 3171-2002

RIO DE JANEIRO: (21) 4063-6518
BRASÍLIA: (61) 4063-7766
BELO HORIZONTE: (31) 4063-8187
MANAUS: (92) 3642-1539
CUIABÁ: (65) 4052-9232
VITÓRIA: (27) 4062-9192
CURITIBA: (41) 4063-8083
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Curso – SAP FUNCIONAL R/3 Foundations – FI, CO, MM, PP, e SD

Nome do Curso
Curso   SAP FUNCIONAL R/3 Foundations   FI, CO, MM, PP, e SD SAP FUNCIONAL R/3 Foundations – FI, CO, MM, PP, e SD
Carga Horária
Curso   SAP FUNCIONAL R/3 Foundations   FI, CO, MM, PP, e SD 40 Horas
O que é o SAP?
Como líder absoluta em software de gestão de negócios no mundo*, a SAP fornece produtos e serviços que impulsionam a inovação empresarial de seus clientes. A SAP acredita que alavancará o crescimento e criará novo valor para seus clientes, para a SAP e, em última análise, para todos os setores e para a economia em geral. Atualmente, empresas em mais de 120 países utilizam aplicações SAP – desde soluções específicas às necessidades de pequenas e médias empresas até ofertas de suítes para organizações globais.
Fundada em 1972, a SAP é líder reconhecida em inovação e crescimento. Atualmente, conta com locais de desenvolvimento e vendas em mais de 50 países em todo mundo e tem presença marcante em diversas bolsas de valores, inclusive na Bolsa de Valores de Frankfurt e na NYSE sob a denominação “SAP.”
Para ter mais clareza e transparência, as empresas mais bem administradas adotam soluções SAP para eliminar a lacuna existente entre estratégia e execução, otimizando o desempenho e a rede de negócios. As soluções SAP em conjunto com os serviços e os valores do ecossistema focado no cliente SAP ajudam os clientes a tornarem as empresas mais transparentes, fornecendo conhecimento para obter mais desempenho, eficiência nas operações e flexibilidade para se adaptarem rapidamente às transformações do mercado.
A clareza fornecida pelo portifólio e pelo ecossistema SAP ajuda as empresas a preservarem a lucratividade, superando desafios como gerenciamento de caixa, redução de riscos, lealdade do cliente, otimização de operações, sustentabilidade e gestão de talentos.
SAP NetWeaver (Plataforma utilizada para realização do curso SAP Funcional)
Uma plataforma abrangente de aplicativos e integração, o SAP NetWeaver trabalha com a sua infra-estrutura de TI já existente para permitir e administrar mudanças. Com o SAP NetWeaver, você pode projetar, construir, implementar e executar novas estratégias empresariais de forma rápida e flexível, assim como executar novos processos e estratégias empresariais. Você também pode conduzir a inovação ao longo de toda a sua empresa ao combinar sistemas existentes, enquanto mantém uma estrutura de custos sustentável.

Aprenda como melhor aproveitar o SAP NetWeaver como plataforma de aplicação e integração estratégica para sua empresa nos cursos de visão geral. Conheça também o currículo que abrange os componentes e funcionalidades específicas do SAP NetWeaver, incluindo desenvolvimento e administração de portais empresariais, business intelligence e warehousing. Além disso, conheça como essa plataforma, o alicerce para a arquitetura orientada a serviços (SOA), poderá aumentar a flexibilidade e escalabilidade de seus processos de negócio fundamentais e baixar o TCO.

Público Alvo
Curso   SAP FUNCIONAL R/3 Foundations   FI, CO, MM, PP, e SD Trainning Education realiza o curso SAP Funcional Foundations para Profissionaisinteressados em obter noções da aplicação SAP R/3 e informações que o capacitem a decidir quais as melhores alternativas de trabalho. Profissionaisde áreas funcionais, TI e de negócios, tais como: contadores, vendedores, compradores, engenheiros, administradores de processos produtivos, analistas de sistema, técnicos, programadores etc.
Objetivo
Curso   SAP FUNCIONAL R/3 Foundations   FI, CO, MM, PP, e SD O objetico do Curso Sap Funcional Foundations FI PP MM SD CO é Inserir o aluno na aplicaçãoSAP R/3obtendo conhecimentos em visão de Key User (Usuário Avançado) SAP R/3. Identificar os principais módulos da aplicação. Capacitar na operação e navegação de recursos básicos do sistema, distinguindo transações, processos e conceitos que definem cada módulo: MMPPSDFICO.
Pré-requisitos
Curso   SAP FUNCIONAL R/3 Foundations   FI, CO, MM, PP, e SD Conhecimento básico em informática. Não é necessário conhecimento em ERP e/ou SAP.
Conteúdo Programatico
Curso SAP Funcional Foundations FI PP SD MM CO
SAP GERAL – Introdução ao Sistema SAP
Teoria:

  • Conhecer a Empresa SAP
  • Conhecer os Componentes da Solução e produtos SAP
  • Conhecer e Identificar os componentes do ECC – Enterprise Central Componente
  • Conhecer os Conceitos Gerais aplicados ao SAP ECC
  • Conhecer a ferramenta de implementação SAP Soluction Manager

Prática Transações:

  • Efetuar Logon e logoff no Sistema
  • Acessar uma Transação
  • Conhecer a Tela SAP Easy Access do Sistema
  • Criar Menu Favorito
  • Personalizar a interface do Sistema

Módulo de MM – Materiais
O módulo Administração de materiais – MM está totalmente integrado com os outros módulos do Sistema Integrado de Gestão Empresarial. Ele suporta todas as fases de administração de materiais: planejamento e controle de materiais, compras, recebimento de mercadorias, administração de estoque e verificação de faturas.
Teoria:

  • Entendendo Componente Administração de Materiais
  • Nível Organizacional
  • Dados Mestre (utilizados pelo componente MM)
  • Integração MM com os outros componentes
  • Fases do Ciclo de Suprimento de um serviço ou produto (material)
  • Gerenciamento de Informações (relatórios)

Prática Transações:

  • Criação de Material (MM01/MM02/MM03)
  • Criação de Fornecedor (XK01 / XK02 / XK03)
  • Requisição de Compra (ME51N/ME52N/ME53N)
  • Ordem de Compra (ME21N/ME22N/ME23N)
  • Recebimento Físico (MIGO)
  • Recebimento Fiscal (MIRO)

Módulo de PP – Produção
O módulo PP traz uma extensa solução de operações para automatizar e integrar o desenvolvimento de produtos e manufatura. A solução também traz poderosas ferramentas de análise para uma melhor tomada de decisões.
Teoria:

  • Descrever o componente de Planejamento e Controle de Produção
  • Classificar os tipos de produção manufaturas
  • Listar as unidades organizacionais que o componente utiliza
  • Descrever as etapas do processo de Planejamento e Controle da Produção
  • Integração com as outras áreas

Prática Transações:

  • Criação de Materiais (MM01/MM02/MM03)
  • Criação da BOM (CS01 / CS02 / CS03)
  • Criação do Roteiro (CA01/CA02/CA03)
  • Criação de Ordem de Produção (CO01/CO02/CO03)
  • Baixa Material Básico (MB1A ou MIGO (por Ordem de Produção)
  • Apontamento do Produto Acabado (CO15)

Módulo de SD – Vendas e Distribuição
O módulo de SD (Sales e distribution, Vendas e distribuição) realiza operações para as áreas, comercial e logística, através destas operações a empresa organiza e gerencia sua estrutura comercial possibilitando gerar pedidos de venda através dos cadastros de cliente, materiais, preços, impostos e demais condições comerciais.
Teoria:

  • Entendendo Componente Vendas e Distribuição
  • Nível Organizacional (visão Vendas e Distribuição)
  • Dados Mestre (utilizados pelo componente SD)
  • Fases do Processo de Vendas e Distribuição
  • Gerenciamento de Informações (relatórios)

Prática Transações:

  • Criação de Material (MM01/MM02/MM03)
  • Criação de Cliente (XD01 / XD02 / XD03)
  • Criação de Ordem de Venda (VA01/VA02/VA03)
  • Criação de Fornecimento (VL01N/VL02N/VL03N)
  • Emissão de Nota Fiscal (VF01/VF02/VF03)

Módulo de FI – Financeiro
A integração de FI com outros módulos assegura que exista o real reflexo dos movimentos logísticos de mercadorias (como entradas e saídas de mercadorias) e serviços nas atualizações contábeis baseadas em valor. A área funcional FItem os seguintes componentes:

  • Livro Razão (FI-GL)
  • Contas a Pagar (FI-AP)
  • Contas a Receber (FI-AR)
  • Ativos Fixos (FI-AA)
  • Overview sobre o New-GL

Teoria:

  • Descrever a Contabilidade Financeira (FI)
  • Sub-Componente da Aplicação
  • Níveis Organizacionais no processo Financeiro
  • Integração da Contabilidade Financeira
  • Papéis definidos para Contabilidade Financeira

Prática Transações:

  • FS00 – Criar conta no plano de contas
  • FB01 – Criar Partida em conta do razão
  • FBl3n – Visualizar partidas do razão

Módulo de CO – Contabilidade
O módulo de CO (Controlling) fornece informações para a administração do processo decisório empresarial, facilitando o acompanhamento e otimização dos processos em uma empresa.
Além de documentar eventos reais, a principal tarefa deste módulo é o planejamento, possibilitando determinar os desvios, comparando os dados reais com os dados planejados, esses cálculos de desvios permitem controlar os fluxos de negócios.
Teoria:

  • Descrever a finalidade e a integração Contabilidade de Custos (CO)
  • Diferença entre Contabilidade Financeira (FI) e Contabilidade de Custos(CO)
  • Compreender os componentes da Contabilidade de Custos
  • Conhecer cada uma das unidades organizacionais da Contabilidade de Custos
  • Entender a Área de Contabilidade de Custos

Prática Transações:

  • Criar Centro de Custo
  • Criar classe de custo primária

Criar classe de custo secundária

Saiba mais sobre esse curso:
http://www.trainning.com.br/sap_funcional.asp

Curso SCRUM – Gerenciamento Ágil de Projetos de Software

Nome do Curso
Curso SCRUM   Gerenciamento Ágil de Projetos de Software Scrum Gerenciamento Ágil de Projetos de Software
Carga Horária
Curso SCRUM   Gerenciamento Ágil de Projetos de Software 16 horas
Objetivo
Capacitar os profissionais com as práticas do SCRUM de forma a permitir que os mesmos possam aplicar essas práticas em seus projetos.
Pré Requisitos
Curso SCRUM   Gerenciamento Ágil de Projetos de Software Não há pré-requisitos formais para este curso.
Público Alvo
Curso SCRUM   Gerenciamento Ágil de Projetos de Software Todo e qualquer profissional com interesse em aprimorar seus conhecimentos em gestão de projetos.
Conteudo Programático
  • Aspectos Gerais de Metodologia Ágil
  • Introdução ao Scrum
    · Definição
    · Exemplos de Aplicação da metodologia
    · Visão geral do Ciclo de vida do Scrum
    · Visão Geral dos conceitos do Scrum
  • Sprint
    · Definição, Características, Exemplos
  • Product Backlog
    · Definição, Características, Exemplos
  • Sprint Planning Meeting
  • Sprint Daily Meeting
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective
  • Desenvolvimento de um projeto com SCRUM
    · Exemplo de cada um dos conceitos apresentados em um projeto desenvolvido no curso.
  • Scrum e outras Metodologias
    · Scrum e UP
    · Scrum e PMBok
    · Ferramentas para Scrum
Material Didático e Beneficios
  • Apostila em Português com os Slides utilizados pelo instrutor em sala de aula.
  • Exercícios para melhor compreensão na prática.
  • Certificado de Conclusão

Saiba mais ou faça sua inscrição pelo site da Trainning – www.trainning.com.br

Nome do Curso
Curso SCRUM   Gerenciamento Ágil de Projetos de Software Scrum Gerenciamento Ágil de Projetos de Software
Carga Horária
Curso SCRUM   Gerenciamento Ágil de Projetos de Software 16 horas
Objetivo
Capacitar os profissionais com as práticas do SCRUM de forma a permitir que os mesmos possam aplicar essas práticas em seus projetos.
Pré Requisitos
Curso SCRUM   Gerenciamento Ágil de Projetos de Software Não há pré-requisitos formais para este curso.
Público Alvo
Curso SCRUM   Gerenciamento Ágil de Projetos de Software Todo e qualquer profissional com interesse em aprimorar seus conhecimentos em gestão de projetos.
Conteudo Programático
  • Aspectos Gerais de Metodologia Ágil
  • Introdução ao Scrum· Definição· Exemplos de Aplicação da metodologia· Visão geral do Ciclo de vida do Scrum· Visão Geral dos conceitos do Scrum
  • Sprint· Definição, Características, Exemplos
  • Product Backlog· Definição, Características, Exemplos
  • Sprint Planning Meeting
  • Sprint Daily Meeting
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective
  • Desenvolvimento de um projeto com SCRUM· Exemplo de cada um dos conceitos apresentados em um projeto desenvolvido no curso.
  • Scrum e outras Metodologias· Scrum e UP· Scrum e PMBok· Ferramentas para Scrum
Material Didático e Beneficios
  • Apostila em Português com os Slides utilizados pelo instrutor em sala de aula.
  • Exercícios para melhor compreensão na prática.
  • Certificado de Conclusão

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Somente hoje Black Friday Trainning Education
ITIL V3 Foundations
Este treinamento para Formação em ITIL V3 Foundations tem como objetivo oferecer uma introdução detalhada aos conceitos, termos, definições, objetivos, benefícios e relacionamentos dos principais processos e funções para o Gerenciamento de Serviços de TI, de acordo com o modelo de melhores práticas do ITIL (Information Technology Infrastructure Library).

Este é um curso de fundamentos em Gerenciamento de Serviços de TI, no qual você terá uma base para passar no primeiro exame do programa de certificação da ITIL (ITIL V3 Foundations). Depois que você obter acertificação ITIL V3 Foundation, você poderá fazer outros cursos ITIL V3 intermediários ou os cursos avançados na ITIL V3 Expert.

Não incluso exame de certificação.

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Cobit 4.1 Foundation
Treinamento em gestão de TI, com foco em controles e diaginósticos. Curso preparatório para Certificação Cobit 4.1 Foundations. Curso Cobit oficial Isaca.

Treinamento CobiT tem como objetivo – Pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto atualizado, com autoridade e foco internacional de Objetivos de Controle geralmente aceitos e aplicáveis à Tecnologia da Informação para o uso por gestores de TI, CIO,s, usuários e auditores de sistemas. Em resumo, é uma ferramenta de gestão da área de Tecnologia da Informação.

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CURITIBA: (41) 4063-8083
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Trainning realiza curso para INFRAERO e recebe nota máxima!

Trainning realiza curso em ITIL V3 Capability Operational Support and Analysis e Auditor Líder ISO/IEC 20.000 para INFRAERO e recebe nota máxima na avaliação interna de qualidade de serviço.

Infraero Empresa Brasileira de Infra-estrutura Aeroportuária.

Sobre o Curso ITIL V3 Capability Operational Support and Analysis

  • A qualificação ITIL® Expert: Operational Support and Analysis (OSA) Certificate, não é só uma qualificação independente, também faz parte do “stream” de Capacitação Intermediária da ITIL® e é um dos módulos que conduz ao Certificado de ITIL® EXPERT em Gerenciamento de Serviços de TIC. O propósito desse módulo de treinamento, bem como o exame  e  o certificado decorrentes, é,  respectivamente, partilhar, testar e validar o conhecimento sobre práticas da indústria em gerenciamento de serviços, conforme documentado nas principais publicações do Ciclo de Vida do Serviço da ITIL.
  • O Certificado da ITIL® em Operational Support and Analysis (OSA) pretende capacitar os detentores do mesmo a aplicarem as práticas em resolução e suporte no que concerne ao Ciclo de Vida do Gerenciamento de Serviços.

Sobre o Curso Auditor Líder ISO/IEC 20.000

sobre este padrão mundial para Gerenciamento de Serviços. oficial NBR ISO/IEC 20000 (Parte 1, Especificação e Parte 2, Código de Prática).

  • Entender a forma de trabalho por detrás da norma ISO 20000, os seus processos e requisitos;
  • Obter uma visão de execução para a implementação com êxito da norma ISO 20000, cobrindo aspectos tangíveis e intangíveis;
  • Partilhar experiências de implementação de ISO 20000 com um consultor sénior;
  • Entender o funcionamento da norma ISO 20000 e a sua possível contribuição para a organização de TI;
  • Identificar possíveis obstáculos no controle de processos e proporcionar acções correctivas.
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